STK’LARIN KURUMSAL KAPASİTESİ

“Kamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi” Kıdemli Uzmanları ve Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı Proje Ekibince Hazırlanmıştır

Giriş
Türkiye’deki sivil toplum kuruluşlarının (STK) kurumsal kapasitelerinin artırılması için gerek Türkiye Cumhuriyeti gerekse Avrupa Birliği tarafından çok çeşitli projeler yapılmakta, sivil topluma destek ve eğitimler verilmektedir. Sivil topluma verilen bu önem esasen STK’ların politika oluşturma döngüsünde yer alıp, savundukları ve uzman oldukları konular çerçevesinde politika yapıcılara -kamuya- katkı sunmalarını da kapsamaktadır.

STK’ların katılımcı demokrasi çerçevesinde politika oluşturma döngüsünde söz sahibi olabilmeleri için bazı kavramları daha iyi anlamaları ve bu kavramlar ile birlikte güçlerinin farkına vararak,
zayıf veya eksik yönlerini tamamlamaları gerekmektedir. Bu tabii ki tek taraflı bir süreç değildir. Aynı şekilde kamunun da STK’larla karşılıklı politika oluşturma, izleme ve değerlendirme alanlarında çalışması, kurumsal kapasitelerini geliştirmeleri beklenmektedir. Elinizdeki bu rehber STK’ların kurumsal kapasitelerini arttırma yolunda hangi konu başlıklarını takip
edeceklerine ışık tutmak için oluşturulmuştur. Rehberde, karar alma süreçlerine ilişkin kavramların açıklamalarına, Türkiye’deki karar alma süreçlerine katılım konusundaki mevzuata, ulusal ve uluslararası örneklere ve bazı bölümlerde de STK’ların kendilerinin de uygulayabilecekleri çalışmalara yer verilmiştir.

Bu kapsamlı rehber, STK’ların kendilerini değerlendirmeleri, eksik veya zayıf olabilecek tarafları üzerinde çalışmaları için aynı zamanda bir yol haritası niteliğindedir.
Rehberin ilk bölümünde stratejik planlamaya geniş bir yer verilmiştir. Stratejik planlama bir STK’nın orta ve uzun vadeli amaçları çerçevesinde temel ilke ve politikalarını, önceliklerini ve bunlara ulaşmak için izleyeceği yol ve yöntemler ile kaynak dağılımının düzenleyen süreçtir. Bu sürecin iyi planlanması, analizlerin doğru yapılması STK’ların vizyonunun, ilkelerinin ve misyonunun doğru bir şekilde belirlenmesinde ana rolü üstlenecektir.

Her bir adımın detaylı olarak aktarıldığı bu bölüm sürece dahil olması gereken aktörler, analizler, kurumsal kimliğin belirlenmesi ile tüm unsurların birbirleriyle olan bağlantısını örneklerle anlatmıştır. Bu sayede analizlerin sonuçlarının stratejiyi nasıl etkileyeceği; geliştirilecek olan stratejinin hedef, gösterge, faaliyet ve bütçe açısından nasıl dengelenmesi gerektiği
örneklenerek anlatılmıştır.

İkinci bölümde ise hem kamu hem de STK’lar için doğru anlaşılması gereken ve son yıllarda sıklıkla kullanılan “iyi yönetişim” kavramı çok yönlü olarak açıklanmıştır. Bu bölümün amacı, yönetişimin bütünüyle anlaşılmasına ve neyin ‘iyi yönetişim’, neyin ‘kötü yönetişim’ olduğu hakkında daha belirgin bir ayrım yapılmasına katkıda bulunmaktır. İyi yönetişimin neden temel ve evrensel insan hakları ve değerlerini somutlaştırarak yüksek yaşam kalitesini sağlayan bir unsur olduğu bu bölümde aktarılmıştır. İyi yönetişimin daha esaslı biçimde kavranmasının ve öneminin anlaşılmasının kamusal karar alma ve hizmet sunumuna yönelik genel bakış açısını nasıl değiştireceği üzerinde durulmuştur.

KİTABIN TAMAMINI İNDİRMEK İÇİN AŞAĞIDAKİ LİNKİ TIKLAYINIZ+++

stk-larin-kurumsal-kapasitesi-rehberi E KİTAP